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10月19日下午，糧食物流公司組織召開在建項目三季度安全考評表彰暨工作部署會，表彰三季度考評優(yōu)勝單位，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，部署下階段安全生產(chǎn)工作。公司安委會主任、董事長李嚴(yán)出席會議并作重要講話。會議由公司安委會辦公室主任王芳主持。

李嚴(yán)董事長表示，當(dāng)前建筑施工領(lǐng)域安全、消防責(zé)任事故頻發(fā)，市區(qū)城建、安監(jiān)各部門、各條線督導(dǎo)巡查、明察暗訪疊加季節(jié)變化，安全壓力倍增，年終安全收官非常關(guān)鍵，要切實汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，全力沖刺四季度，確保公司圓滿完成全年安全工作目標(biāo)任務(wù)。他強調(diào)一是客觀看待成績，做到行動上實之又實。從整個三季度綜合檢查考評情況來看，無論是同比去年三季度，還是環(huán)比今年二季度，各項目業(yè)內(nèi)資料都有較大程度提高，重大隱患得到一定程度的遏制，但要客觀看待成績，各項目應(yīng)該只是“相對”平穩(wěn)，“面”上雖保持平穩(wěn)、但“點”上依舊違章頻發(fā)，“線”上仍需加強管控。要切實將這種“頑瘴痼疾”體現(xiàn)在整治實際行動上。二是始終保持清醒，做到思想上慎之又慎。習(xí)慣性違章作業(yè)的履改不絕，本質(zhì)原因就是作業(yè)者的長期“違規(guī)”，管理者的長期“放縱”，必須徹底消除“靠天吃飯”“靠運氣過關(guān)”的僥幸心理，時刻繃緊安全這根弦，園區(qū)現(xiàn)場隱患整改督辦工作要形成常態(tài)，貫穿整個四季度，從事故看隱患，從形勢看責(zé)任，居安思危。三是不斷傳導(dǎo)壓力，做到管理上嚴(yán)之又嚴(yán)。要樹立安全生產(chǎn)“攻堅治本、嚴(yán)之又嚴(yán)”的工作理念，四季度“一案雙罰、一案雙查”的力度將更大，任何一個小事故、小問題，都有可能發(fā)酵成為輿情事件。安委會辦公室要結(jié)合市區(qū)百日整頓工作行動方案，針對各項目危險源風(fēng)險評估情況，開展消防、高壓用電、三包一掛等專項檢查，在期間檢查出的典型違章作業(yè)，一律按照合同履約條款最高上限進(jìn)行考核，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，切實消除監(jiān)管空白。

會上，公司副總工程國志針對各在建設(shè)項目下階段施工節(jié)點實際從10KV高壓用電、消防安全、“三違”作業(yè)管控、合同履約、季節(jié)性變化及部分項目竣工驗收等安全工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

會議還通報了三季度公司各建設(shè)項目安全、質(zhì)量、文明施工考評工作情況，宣布考評優(yōu)勝單位，并分別對三季度考評第一、二名優(yōu)勝項目施工、監(jiān)理單位頒發(fā)了牌匾、獎杯及考評獎金。第三方評價機構(gòu)匯智公司就三季度考評評分進(jìn)行了說明，其法人代表萬迪傳達(dá)了市區(qū)建設(shè)局《關(guān)于房屋市政工程安全生產(chǎn)百日整頓行動執(zhí)法督查工作方案的通知》并結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢及季節(jié)性變化就下階段建筑施工領(lǐng)域風(fēng)險進(jìn)行了工作提示。

會后，公司安委會與第三方機構(gòu)市對下階段遏制習(xí)慣性違章作業(yè)督查工作方式交流了工作意見，加強協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)成重大危險源點的項目加大巡查及檢查力度，形成攻堅合力，確保公司當(dāng)前及下階段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

糧食物流公司綜合管理部、工程技術(shù)部、計劃合約部、等相關(guān)負(fù)責(zé)同志，各在建項目施工、監(jiān)理單位項目部安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員，第三方安全評價機構(gòu)匯智公司考評專家共計40余人參加會議。