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7月14日上午，糧食物流公司舉行在建項(xiàng)目二季度安全考評(píng)表彰工作會(huì)，“激勵(lì)先進(jìn)”表彰二季度考評(píng)優(yōu)勝單位，“鼓舞后進(jìn)”通報(bào)二季度考評(píng)問(wèn)題，持續(xù)發(fā)揮以考促學(xué)、以考增能、以考促戰(zhàn)的目的。

針對(duì)近期持續(xù)高溫及對(duì)流惡劣天氣安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，6月30日公司組織開(kāi)展了第二季度建設(shè)項(xiàng)目安全考評(píng)檢查工作，在一季度基礎(chǔ)上增加第三方考評(píng)人員，細(xì)化考評(píng)流程，對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)內(nèi)管控、臺(tái)賬資料等工作進(jìn)行了全覆蓋、全領(lǐng)域考評(píng)檢查，各項(xiàng)目較一季度安全文明施工均有顯著提升，同比一季度考評(píng)檢查隱患整體降低了12處，其中一般隱患減少8處，較大隱患減少4處。通過(guò)各建設(shè)項(xiàng)目自評(píng)、第三方機(jī)構(gòu)考評(píng)、公司綜合評(píng)定，確定冷凍產(chǎn)品一期加工庫(kù)房#3、#4建設(shè)項(xiàng)目為優(yōu)勝單位。

會(huì)前，公司各在建項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)相關(guān)管理人員集中在冷鏈一期冷凍產(chǎn)品加工#3、#4建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩交流，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可視看板、勞務(wù)用工、違章曝光、模板體系等優(yōu)秀做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，營(yíng)造出各在建項(xiàng)目取長(zhǎng)補(bǔ)短、靠齊標(biāo)桿的良好氛圍。

會(huì)上，集中觀看了建筑施工海因里希法則安全警示片。第三方考評(píng)機(jī)構(gòu)就二季度在建項(xiàng)目安全文明考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及存在的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明，并提出了下步工作的建議。公司副總工程師程國(guó)志就《市城建局安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步做好全省住建領(lǐng)域汛期和高溫天氣安全生產(chǎn)工作的通知》及公司《關(guān)于做好當(dāng)前特殊天氣安全生產(chǎn)工作的通知》各建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)自查內(nèi)容進(jìn)行了布置安排。

各在建設(shè)項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人就二季度考評(píng)存在的各項(xiàng)問(wèn)題及下步自查整改工作紛紛進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

黨總支委員、副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任游俊通報(bào)了二季度各在建項(xiàng)目安全文明施工考評(píng)情況，宣布考評(píng)優(yōu)勝單位，針對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目共性問(wèn)題和突出問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他強(qiáng)調(diào)，安全不能視“大事”為“小事”、不能讓“事故”成“故事”、不能避“實(shí)事”做“虛功“，各項(xiàng)目要互相交流觀摩借鑒，形成常態(tài)，共同提升管理能力。

公司總經(jīng)理李嚴(yán)、副總經(jīng)理游俊、副總工程國(guó)志分別為優(yōu)勝單位代表授發(fā)優(yōu)秀流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)勵(lì)牌匾和考評(píng)獎(jiǎng)金。

       公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理、安委會(huì)副主任李嚴(yán)指出，總體看，各建設(shè)項(xiàng)目二季度考評(píng)較一季度無(wú)論從隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管控還是業(yè)內(nèi)資料都有提升，這充分說(shuō)明公司組織安全“比武”考評(píng)的作用是顯著的，但我們的目的是促進(jìn)各項(xiàng)目安全管理的提升，要關(guān)注自身的不足，要向優(yōu)勝單位靠齊。對(duì)標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，目前各項(xiàng)目安全生產(chǎn)仍存在較大薄弱點(diǎn)，工作還不夠平衡。下一步，一是通過(guò)高壓督查、高強(qiáng)考核，不斷約束違章行為，對(duì)于屢教不改的項(xiàng)目、分包、班組，要堅(jiān)決整改、堅(jiān)決處罰、堅(jiān)決清退，決不手軟。二是要把第一責(zé)任的壓力層層傳導(dǎo)到末端，直面問(wèn)題，正視問(wèn)題，化解風(fēng)險(xiǎn)，竭盡所能、持之以恒去整改落實(shí)。三是主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)表率，主動(dòng)調(diào)動(dòng)隊(duì)伍去跟蹤問(wèn)題、主動(dòng)詢(xún)問(wèn)人員去驗(yàn)證問(wèn)題、主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)去化解問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把人的一切不安全行為、物的一切不安全狀態(tài)、管理的一切缺陷作為問(wèn)題的根本。

會(huì)后，公司安委會(huì)與第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了交流，對(duì)高溫天氣人員健康安全、食品安全等內(nèi)容詳細(xì)進(jìn)行了部署，并對(duì)下階段考評(píng)工作提出了工作要求，確保公司高溫惡劣天氣期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

糧食物流公司綜合管理部、工程技術(shù)部、計(jì)劃合約部、紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)室等相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。